كلمني عميل في رمضان بخصوص متجره وهو في قطاع العناية واعتذرت منه فوراً بحكم انه كلمني بوقت الموسم وكلمته ان العمل بيبدأ بشوال المصادف شهر ابريل

كان مشكلتهم ان اي شخص يستلم الحملة كان فقط يشتغل على الحملات والمحتوى ليس العملية بالكامل

وهذي نتيجة شهر رمضان اللي يعتبر اقوى شهر للمنتج بحكم انه بسوق العناية والجمال

استلمت الحملات على اواخر حملات عشان اشوف وين الخلل بالضبط

اشتغلنا على حاجتين

تحسين العرض + المتجر الالكتروني

بحكم ان محتواهم بطل ومتنوع شفت ان الخلل مو بالمحتوى

اخترت عرض جديد وحذفت اغلب منتجات المتجر

بالاضافة اننا اعدنا تصوير جميع المنتجات

وعملت على تكبير السلة داخل المتجر واستهداف بعض المنتجات التكملية اللي صعب انها تباع بالحملات الممولة

النتيجة بنفس المحتوى بدون تغيير في شهر يعتبر تحصيل حاصل للبراند بحكم انهم مخططين يطلقون هوية جديدة كليا

بعدها قرر التاجر العمل على هوية جديدة كليا ومتجر جديد ودومين جديد التحدي هنا صار دبل

بحكم ان الناس متعودة على المتجر القديم الموجود لاكثر من سنة ويعلن بأستمرار

قررت ما اتفلسف بشكل كبير وابني على نجاح المتجر القديم

• محتويات تعريفية بأنتقال البراند

• بنرات توضيحية اننا احنا نفس البراند القديم بس بهوية جديدة ومنتجات افضل

• تحسين الموقع بشكل كبير بتسلسل يقنع اكثر

• محتويات متعدده بأستهدافات متعدده تزيد من المبيعات بعائد افضل

النتيجة في اول 3 اشهر من اطلاق الهوية الجديدة: